Utilidades = crecimiento de la empresa
La Dirección de una empresa es un lugar donde la persona se encuentra ante sus retos, ambiciones y su capacidad de decidir y actuar.
En la gestión de la empresa existen y siempre aparecerán ideas y métodos nuevos y novedosos para la gestión de la empresa, estas nuevas ideas sobre cómo reinventar las organizaciones para que se adapten mejor a los cambios del mercado, de la sociedad y las personas, pero estarás de acuerdo que el factor común y único que debemos tomar como referencia es la creación de valor y este traducirlo en UTILIDADES PARA LA EMPRESA.
En nuestra opinión, existen condiciones que se deben reforzar y hacerlas crecer en la empresa para lograr la meta de utilidades, las ventas, los procesos, las personas y las acciones. Estos componentes presentes en todo tipo de empresa y/u organización y que además son los que siempre emplearemos para lograr las metas, los resultados y las utilidades. Entonces, nos hacemos las siguientes preguntas ¿Porqué debemos conformarnos con el nivel de utilidad actual?, ¿De que forma logro hacer que mi empresa mejore sus niveles de utilidad?, ¿Debo invertir mucho para hacer ganar a mi empresa?.
Es más que sabido que lo que no se mide no se puede mejorar, y es la verdad absoluta, pero ¿qué medir?, ¿cómo medirlo? ¿para quién medirlo? Es así como debemos conducirnos en un proceso de mejora de utilidades.
Reflexionando en los costos como factor de mejora de la utilidad, hagamos los siguientes cuestionamientos:
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La nómina, más que un costo su problemática está en el flujo constante de caja, que es el pago día – día, semana – semana, quincena – quincena y así a lo largo del tiempo.
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La jornada de trabajo, que es el tiempo durante el cual las personas contratadas en la nómina están desarrollando actividades para la empresa en pro de las utilidades.
Esta condición es suficiente para preguntarnos ¿cómo puedo hacer que mi empresa incremente las utilidades? ¿Qué debo hacer para que mi equipo de trabajo que está en nómina y colabora en jornadas de trabajo?
Nuestra propuesta es trabajar con las personas, los procesos y las acciones de la empresa que le ayude a crecer en utilidades.
Empleamos un mapa de mejora, que incluye trabajar con las personas de al empresa y los procesos que producen la utilidad.
Nuestro mapa muestra la ruta de ejecución que al trabajar en la empresa
Nuestro enfoque es:
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Innovar.
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Mejora.
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Intraemprender.
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Mejora continúa.
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Cambio programado
Esta forma de proceder garantiza un proceso de innovación en la empresa con la capacidad de mejora de la utilidad de al empresa, en tan solo 16 semanas de interactuar en la empresa. contamos con talleres de mejora competitiva en 4 semanas que logran alinear procesos de utilidad en la empresa.
